多年以后，山西聞喜人提起李海倉，仍然用“海海”來稱呼他。
這種飽含愛意的稱呼，既有親切和尊重，也有惋惜，盡管他在2003年被槍殺時，已經(jīng)有48歲了。
1987年，32歲的李海倉集資40萬元，在山西聞喜縣建立了第一個合股經(jīng)營的洗煤焦化廠，他天生就有經(jīng)商的天賦，在焦化廠的基礎(chǔ)上，李海倉向鋼鐵進(jìn)軍，在1992年成立了海鑫鋼鐵集團(tuán)。
中國很多地方的民營企業(yè)，都是當(dāng)?shù)刈钪匾募{稅大戶，承擔(dān)著當(dāng)?shù)刈钪匾慕?jīng)濟(jì)職能，很多地方民營企業(yè)創(chuàng)始人，是能夠坐在當(dāng)?shù)卣畷h主席臺上開會的。
但是這一切，在2003年初迎來最血腥的轉(zhuǎn)折。
2003年1月22日，農(nóng)歷臘月二十，李海倉被舊日好友槍殺于辦公室，兇手隨即自殺。
和每天泡在鋼廠車間的父親不同，在澳洲留過學(xué)的李兆會對鋼鐵車間并沒有多大興趣，他對資本市場運作的興趣更高。
海鑫鋼鐵債務(wù)危機爆發(fā)，2014年6月11日，已經(jīng)停產(chǎn)3個月的海鑫正式向政府申請破產(chǎn)重整。
李海倉奮斗一生的海鑫，最終倒在了時代面前。李兆會留給大家的談資，更多的是他和女明星車曉的天價結(jié)婚和天價離婚的八卦，以及他后來迎娶的明星程媛媛。
第二集：轟動全國的鐵本事件
這樣豐厚的利潤，刺激著所有民營鋼鐵巨頭們，在南方的江蘇常州，鐵本鋼鐵的戴國芳也興奮的憧憬著未來。
2003年是鋼鐵業(yè)最好的時代，誰也沒想到，這一年會是由盛轉(zhuǎn)衰的開始。
和李海倉一樣，戴國芳有著貧苦的出身，他們有著民營創(chuàng)業(yè)家相同的特點：儉樸而又勤奮。
戴國芳骨瘦如柴，除了吸煙，幾乎沒有其他愛好，每天工作十幾個小時。他不喝酒，經(jīng)常是在工廠食堂招待客人。他永遠(yuǎn)精神抖擻，走路飛快，他沒有讀過多少書，但是絕不顯得粗野，開口閉口都是鋼鐵。
如果不是時代的悲劇，他很有可能會成為鋼鐵界的任正非。
1996年，34歲的戴國芳注冊成立了鐵本鋼鐵公司，在此之前，他已經(jīng)和鋼鐵打了超過20年交道，鐵本之意，以鐵起家，不離本業(yè)。
地方政府考慮的是怎么加快地方發(fā)展，此時，中央考慮的是怎么控制經(jīng)濟(jì)過熱，宏觀調(diào)控在醞釀之中。因為在當(dāng)時，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)像鋼爐中的火一樣燙了。
響鼓要用重槌，宏觀調(diào)控要實現(xiàn)效果，就必須先殺人立威，要有一個重量級的標(biāo)本，戴國芳和鐵本不幸成為這個標(biāo)本。
但是，最終戴國芳等人被控的罪名只有一條：虛開抵扣稅款發(fā)票罪。
只不過，板子打在了鐵本身上。
但是有一點要說明：鐵本事件中，沒有一個官員是因為受賄貪污、官商勾結(jié)的問題落馬。
鐵本落幕后，鐵本的東安老廠開始由本地的鑫瑞鋼鐵收購，2007年，鑫瑞鋼鐵由中國最大的民營鋼鐵集團(tuán)—沙鋼收購，鐵本最終遺憾收場。
而此時的江蘇沙鋼，則迎來了發(fā)展最快速的時刻。
在鋼鐵人的圈子里，沙鋼創(chuàng)始人沈文榮是一個矛盾的人，一方面他對大價錢引入最新的鋼鐵技術(shù)和生產(chǎn)線從不猶豫，另一方面，他又是成本控制的典型。
在1986年更名之前，張家港市的名字叫沙洲縣。1975年，沙鋼集團(tuán)前身沙洲縣錦豐軋花剝絨廠決定搞鋼鐵。
1984年，沙洲縣錦豐軋花剝絨廠迎來了新廠長沈文榮。沈文榮改變了從前產(chǎn)品線雜亂的局面，收縮產(chǎn)品線，只生產(chǎn)窗框鋼。
1988年重新調(diào)整戰(zhàn)略布局，從英國進(jìn)口生產(chǎn)線生產(chǎn)螺紋鋼，1993年，沈文榮投資13億引進(jìn)了最新的短流程設(shè)備，從德國引進(jìn)90噸超高功率豎式電爐、從瑞士引進(jìn)了六機六連鑄機、從美國引進(jìn)了全連續(xù)高速線材軋機。
在引入新技術(shù)新設(shè)備面前，沈文榮從不吝嗇，而他的魄力在“鳳凰”項目上展露無遺。
2001年，蒂森克虜伯的“鳳凰”鋼廠因為成本高昂，競爭力喪失，已經(jīng)瀕于倒閉，管理層已經(jīng)開始四處尋找買家。
沈文榮最終全部吃下，他采取的是很極端的方式，整體搬遷。在全世界驚嘆的中國效率中，沙鋼在德國將25萬噸設(shè)備拆解，然后運往中國，重新安裝。
整個過程沙鋼累計投入達(dá)200億，被稱為歐洲戰(zhàn)后歷史上最大的工業(yè)搬遷，沙鋼的產(chǎn)能直接躍升至1000萬噸以上，成為國內(nèi)鋼鐵巨頭。
請注意，這個過程也在鋼鐵宏觀調(diào)控過程當(dāng)中，只不過沙鋼跑贏了時間。
該項目在宏觀調(diào)控之前獲得了全部合法手續(xù)，而且因為是分期投產(chǎn)，宏觀調(diào)控發(fā)力時一半設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)，還有一半也進(jìn)入收尾階段，“如果當(dāng)時全部是半截子工程，肯定不行”。
2005年開始，中國國有鋼鐵行業(yè)迎來兼并潮。有共和國長子之稱的鞍山鋼鐵與本溪鋼鐵合并組建鞍山鋼鐵集團(tuán)，山東萊鋼與濟(jì)鋼合并組建山東鋼鐵集團(tuán)，河北的唐山鋼鐵與宣鋼、承鋼合并組建河北鋼鐵集團(tuán)，湖北的武鋼收購鄂鋼和柳鋼組建武漢鋼鐵集團(tuán)，2016年上海寶鋼與武鋼集團(tuán)合并，成為國內(nèi)鋼鐵乃至全球鋼鐵的巨無霸。
在這個過程中，江蘇沙鋼，作為全國最大的民營鋼鐵企業(yè)之一，要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，兼并收購，是最好的一條路。
最終沙鋼將淮鋼收購，完成整合。
沙鋼的成功，不僅僅是魄力和整合，還有著驚人的成本控制能力。由于鋼鐵行業(yè)的原料和終端價格競爭激烈而透明，能夠在過剩的背景下實現(xiàn)盈利，這說明沙鋼無敵的成本控制能力。
可以說，民營鋼鐵企業(yè)的利潤，是一分一分積累出來的。
沙鋼今天的成功，沈文榮功不可沒，他們這一代鋼鐵人都是工作狂，沈文榮很長時間每天工作16小時。
沈文榮的工作激情從一件事上可以看出，1997年，沙鋼決定與浦項制鐵投資合作不銹鋼板項目。為了拿到批文，沈文榮先后7次進(jìn)京向有關(guān)部門匯報。一次，他去冶金工業(yè)部匯報，不料部長去了海南，沈文榮立即坐飛機追到海口，可部長又下了鐵礦，他又連夜趕路250多公里追到礦上。后來高層批了四個字“下不為例”，這個年生產(chǎn)不銹鋼薄板15萬噸、熱鍍鋅板15萬噸的項目終于讓他拿下，到2006年7月底第三期工程已經(jīng)投產(chǎn)。
民營鋼鐵如斯，國營鋼鐵如何呢？
2010年7月13日天津整合重組天津鋼管集團(tuán)、天津鋼鐵集團(tuán)、天津天鐵冶金集團(tuán)和天津冶金集團(tuán)四家國有鋼鐵企業(yè)資源，聯(lián)合組建國有獨資公司渤海鋼鐵集團(tuán)。
渤海鋼鐵集團(tuán)正式成立。
僅僅8年后，2018年8月，天津市高級人民法院裁定受理債權(quán)人天津賽瑞機器設(shè)備有限公司提出對渤海鋼鐵集團(tuán)破產(chǎn)重整的申請，渤海鋼鐵集團(tuán)正式進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。
最終，渤海鋼鐵被民營的德龍鋼鐵集團(tuán)收購，通過對渤海鋼鐵企業(yè)重整，德龍將實現(xiàn)3000萬噸鋼鐵產(chǎn)能，成為新的鋼鐵巨頭。
德龍鋼鐵實業(yè)有限公司董事長丁立國反思稱渤鋼破產(chǎn)時說了三個問題，一是管理漏洞巨大，二是財務(wù)包袱沉重，三是企業(yè)干部沒有市場化意識。
他舉了一個例子：“我們管了幾十位局級干部，每次開會都不研究數(shù)字，干得好都是拿數(shù)字來交流，干得不好的就是給你講故事。這個核心問題背后就是觀念的落后”。
這一輪鋼鐵產(chǎn)能過剩，和隨之而來的供給側(cè)改革，改變了無數(shù)人的命運。
出獄后的戴國芳重新殺入鋼鐵行業(yè)，成立江蘇德龍鎳業(yè)有限公司，他仍然簡樸如昔，吃住在工地上，他的專業(yè)、激情和夢想，將助他重新開始。
只不過，他又不幸撞上了這一輪供給側(cè)改革，一個人一生遇到兩次大的行業(yè)調(diào)整，這種概率有多大呢？
幸運的是，這一次，他不是祭旗者。他需要時間，被巨人大廈壓垮的史玉柱能東山再起，我們相信戴國芳也能。
和沈文榮給自己兒子起名叫沈彬和沈謙不一樣，戴國芳給自己兒子起的名字—戴笠。
也許，這能解釋他們兩個命運的不同。
在鋼鐵行業(yè)這樣一個資本和勞動密集型的行業(yè)里，能夠叫的出名字的人，本身就是傳奇。
向傳奇致敬。
民營鋼鐵，是用汗水、淚水和血一起煉成的。
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